编者按：深化“国企千名书记联项目”和“国企万名党员先锋行”活动，是推动党建工作和业务工作深度融合，实现以高质量党建引领企业高质量发展，确保“十四五”开好局起好步的重要抓手。“国企千名书记联项目”和“国企万名党员先锋行”活动要取得实效，必须坚持高位推动，各级党组织书记身体力行，带头示范。为持续将活动打造成省国资委系统一张靓丽的名片，现将部分监管企业党委书记联项目实施方案予以推介，希望大家立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，聚焦七个方面的重点来深化，发扬“三牛”精神，坚决贯彻“六明晰一公示”“五有一动态”要求，坚持把主要精力放在抓落实上，把实招实绩作为检验是否抓落实的标准，挂图作战、定期调度、动态管理，切实把党建优势转化为国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，充分发挥战略支撑作用,以优异成绩庆祝建党100周年！
一、华菱集团党委书记、董事长曹志强“书记联项目”实施方案
项目名称：
扎实构建面向客户的1600万吨钢新平衡体系
奋斗目标：
稳步建立“四个400万吨钢生产单元，设备运行综合效率达到95%以上。
参与人员：
李建宇、张志钢、喻维纲、汤 伟、刘伯龙、左都伟、杨建华、刘吉文、刘建兵、杜 江
具体举措：
1.铁前工序通过提升干熄焦占比与自产焦占比，优化高炉燃料配比，并通过逐步实现非中心加焦等技术手段，降低高炉燃料比，同时进一步提升高炉稳定率、高炉利用系数，实现高炉稳产高产。
2.钢系统主要通过铁水罐加盖、铁水罐加废钢、废钢预热等方式进一步降低铁耗，争取达到综合铁耗760kg/t的较好水平。
3.按照日产钢3.3万吨、每个钢厂1.15万吨模式组织生产，发挥设备潜力，减少各类事故，全力提效增产，确保每个钢厂年产钢400万吨。
4.阳春新钢铁进一步强化精益生产，持续提升系统效率，确保全年产钢400万吨。
5.设备系统优化分级管理，加强劣化趋势分析，杜绝大事故、控制小事故。
6.优化库存结构，减少资金占用。
推进步骤：
将年目标分解到月，按月推进，确保月生产目标完成。
保障措施：
（一）科学组织安排，全力提供稳定高效的系统保障。
1.设备系统优化分级管理，加强劣化趋势分析，杜绝大事故、控制小事故。
2.动力能源系统在高产状态下能源介质的增量供应，构建高质量能源供给体系，为生产高效运行提供支撑。
3.物流系统增强铁运、汽运能力，提高船舶周转率，全力保障产品外发和资源到达。
（二）适应全新格局，筑牢安全环保底线。
1.严格落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》，重点加强满负荷生产条件下安全生产和外委相关方安全监管。
2.深入开展隐患排查，杜绝重大人身伤害事故。
3.完善环境预警机制，提高污染物在线监测能力，确保重大环境污染事故为零。
成果形式：
构建面向客户的1600万吨钢新平衡体系，完成项目目标任务。
二、建工集团党委书记、董事长蔡典维“书记联项目”实施方案
项目名称：长株潭城际轨道西环线一期工程总承包第一标段项目
奋斗目标：确保获得湖南省“优质工程”和湖南省建设工程“芙蓉奖”，全力争创“鲁班奖”
参与人员：杨涛、颜勇、曹攀、罗海心、赵康祺
具体措施：
（一）党建引领
1.持续推进“书记联项目”“党员先锋行”活动，深化党员示范岗、党员突击队、党员责任区创建，深入开展党员志愿服务、党员立项攻关、党员承诺践诺等活动，将支部建在项目上，将党旗插在工地上，尤其是在项目质量、安全、进度等方面，充分发扬党员攻坚克难、无私奉献、实干一线的精神，以高质量党建推动高质量项目建设。
2.积极与建设单位、项目所在地方党组织联点共建，进一步丰富主题党日活动的形式和内涵，有效帮助解决项目建设过程中的重点、难点或疑点问题，营造“无障碍施工”环境。
（二）进度措施
科学编制施工方案和进度计划，将目标节点任务细化分解到每月、每周、每天，确保项目日日有进展，周周有变化，月月有形象。同时，压实责任，将责任分解到队伍、到班组、到人，倒排工期，实行挂图作战，规定时限,逐项落实,对账销号，确保各项工期节点目标保质保量如期完工。
（三）质安措施
坚决以“三年行动”为工作抓手，加大专项整治力度，落实和完善治理措施，特别是针对建筑起重机械隐患、临时用电、高空作业、脚手架及高支模等重点部位和关键环节，持续开展隐患问题大排查大整治行动，加强过程跟踪，实施闭环管理。
（四）文明施工及环保措施
坚持以创“全国建筑业绿色施工示范工程”为工作目标，严格落实“四节一环保”的要求，遵循培育样板工程、强化过程控制、严格检查验收等原则，通过健全项目绿色施工管理体系，制定绿色施工策划书，采取切实可行的措施，推进绿色施工实施。
（五）创优争先工作措施
坚持以服务项目为出发点，制定创优争先工作目标，集中项目管理和技术骨干，钻研管理手段和工法工艺改进，推动项目重大关键节点工程技术的创新工作，同步开展成果转化工作，通过开展管理创新和技术创新工作，切实提高项目管理效率。同时针对专业性强的领域，开展与高校进行优势互补，推动科技创新工作进展。
推进步骤：
项目推进第一阶段：2021年1月至2021年9月底，完成项目桥梁工程上部结构、白泉高架车站及观音港高架车站主体结构。
项目推进第二阶段：2021年8月至2022年3月底，完成项目高架段轨道工程铺轨施工、北津主变站外线土建及电力工程、主变电所，达到送电条件。
项目推进第三阶段：2022年1月至2022年12月底，完成项目管段内绿化、管线、道路及交通设施恢复工程、声屏障工程、高架区间桥梁工程及车站附属工程等。
保障措施：
1.强化领导，明确责任。按照集团党委书记领办、项目部主办、党支部承办的“三办”工作机制，着手成立“书记联项目”活动领导小组，进一步明确工作目标、工作职责、推进步骤、保障措施等内容，做到上下联动、合力推进、齐抓共管，确保各项工作落实到位。
2.强化考核，促进落实。制定“书记联项目”活动考核办法，细化目标任务分解，强化考核监督，制定奖罚标准，确保“千军重点人人挑 人人身上有指标”，促进各项措施进一步落到实处。
3.强化运用，树立典型。坚持考用结合，将“书记联项目”活动开展情况纳入项目全体管理人员年度考核体系，作为评先树优的重要依据。注重挖掘、树立和宣传基层先进典型，将优秀党员先进事迹向集团及市级以上媒体推荐。
成果形式：自2020年开展“书记联项目”活动以来，项目得到了省市两级、行业主管部门及建设单位的高度肯定，全年共获得集体和个人荣誉共计22项。其中，荣获全国第一届MIDAS建筑施工训练营企业组第一名；获评湖南省国资委“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”活动优秀案例；入选2020年下半年“长沙市建筑施工绿色工地”；获评长沙市轨道集团2020年度“安全生产先进单位”荣誉；西环线建设公司“优秀EPC总承包项目经理部”“党务工作优秀单位”“安全生产优秀项目部”等荣誉；湖南建工集团2020年度“管理创新先进单位”“十佳施工项目部”等荣誉。
三、湘电集团党委书记、董事长周健君“书记联项目”实施方案
项目名称：加快公司“三大三新”市场拓展
奋斗目标：全面落实公司“三大三新”营销战略，通过深化营销机制改革，优化营销管控模式、构建新的营销格局，坚持以技术创新引领市场拓展，确保“三大三新”市场拓展取得重大突破。
参与人员：刘合鸣、李正康、贺玉民、魏明远、夏云清、杨博
具体措施：
1.深化营销改革，对传统市场强化总部对市场的整体掌控能力，建立起总部掌控、项目部主战、驻外办参战的营销管控模式，划小市场范围，进一步完善驻外办布局和激励约束机制。
2.构建新的营销格局，完善营销中心组织架构，明确其职能定位；整合各业务单位营销资源形成强大合力。
3.统筹营销和技术创新，强化技术创新对市场拓展的引领作用，加强技贸结合，提高技术创新对市场的贡献度。
4.加强营销队伍建设，建立一支既懂技术、又懂管理的高素质营销团队。
推进步骤：
1.优化营销机构改革。
2.加强营销团队建设。
3.全国范围内开展项目信息收集，对“三大三新”市场项目进行专项策划。
4.统筹营销和技术创新资源，建设好湘电研究院基地，营销与研究院集中办公。
保障措施：
1.3月底前完成营销机构改革。
2.把一部分优秀的技术人员充实到营销团队。
3.6月底前完成湘电研究院基地建设，实现营销与技术集中办公。
4.深入开展营销“三个一”活动，倡导公司中层及以上领导帮助营销线抓一个市场项目。
成果形式：2021年公司“三大三新”市场订货不低于10亿元。
四、轻盐集团党委书记、董事长冯传良“书记联项目”实施方案
项目名称：盐药融合项目
奋斗目标：落实国企改革三年行动方案，加快集团数字化转型进程，通过深化“国企千名书记联项目”活动，切实推进“盐药融合”项目建设，促进集团盐、药两大主业高质量协同发展，持续推动集团高质量、有效益和可持续发展，建设现代化新轻盐。
参与人员：陈伟、王哈滨、文建波
具体举措及推进步骤：
1.选聘中介机构（2021.6.30前）：开展行业调研，与国内医药流通领域龙头企业接洽商谈，按程序选聘“盐药融合”规划编制、设立物流公司可研编制等中介机构。
2.编制“盐药融合”规划（2021.12.31前）：根据现有湖南省内盐业、医药两大主业仓储物流布局与业务发展情况，从物流网络、运配方案、信息化建设、智慧物流园区建设等方面编制“盐药融合”规划。
3.设立物流公司项目评估（2021.12.31前）：选聘中介出具设立独立于雪天盐业、湖南医药集团的第三方物流公司的可行性研究报告，进行项目论证。
4.“盐药融合”项目规划通过审核（2022.3.31前）：完成“盐药融合”项目规划论证，提交集团党委会、董事会审议。
5.仓储建设（2023.12.31前）：根据“盐药融合”总体规划分步开展仓储建设。
6、信息化平台建设（2023.12.31前）：搭建信息化平台，实现盐业、医药两大主业信息互通，达到订单信息、运力信息、配送信息的集中共享及统一调度的目标。
7、运配系统建设（2023.12.31前）：结合现有业务流程及未来业务发展需要，搭建智能运配系统，实现运配全过程监控。
8.项目实施及验收完毕（2024.3.31前）：根据“盐药融合”规划完成项目建设，验收后投入运营。
保障措施：
（一）强化高位推动。集团党委书记、董事长冯传良亲自联系项目，加强领导，强力推进，及时帮助解决活动深化中的困难和问题。责任单位（部门）党组织书记率先垂范，确保按照计划推进各项工作。职能部门切实履责，精心指导，大力支持和协助，确保活动落地见效。
（二）强化战略定力。“两主业、两支撑”的发展模式是集团长期坚持的发展战略，盐及盐化工作为集团多年深耕的主业，产销协同能力强，产业链完善，未来发展相对稳定，而医药主业起步较晚，但发展迅速，两大主业目前发展不均衡，通过“盐药融合”统筹资源、协同发展是大势所趋。
（三）强化统筹协调。项目涉及规划、仓储布点、物流网络、运配方案、信息化建设、智慧物流园区建设多个方面，统筹协调工作对项目的实施推进起到关键作用，要加强实施单位、中介机构、总部部室的统筹协调，确保按计划有序推进，确保项目取得实效。
（四）强化典型示范。借助“国企千名书记联项目”活动，推进盐药融合项目，有利于促进党建与生产经营有机融合。要及时总结项目建设的好经验好做法，要及时上报集团党委，通过集团网站、《雪天报》、《湖南国企党建》开展宣传，为其他项目建设提供示范。
（五）强化考核评估。将活动深化情况纳入未来三年基层党组织书记抓党建述职评议考核重要内容。各级党组织要坚持“一分部署、九分落实”，把主要精力放在抓落实上。
成果形式：
在充分利用现有的食盐、医药仓储物流资源和网络，在省内建立完善的物流网络和信息系统，为盐药双主业打造低成本、高质量的物流运营平台，构建集约化、生态化、高效化的“盐药融合”仓储物流体系。
五、湘科集团党委书记、董事长金银国“书记联项目”实施方案
项目名称：集团“十四五”战略规划编制
奋斗目标：
1. 按照省国资委关于国资国企“十四五”规划编制的工作要求，高质量完成湘科集团“十四五”战略规划编制。
2. 按照湘科集团“十四五”战略规划编制工作方案，指导各一级子公司完成“十四五”战略规划编制。
参与人员：聂诚、李极安、王乐毅、沈锋
具体措施：
1. 认真分析“十三五”发展战略规划执行情况和实施效果，总结发展成绩、发展经验，查找存在的问题和原因。
2. 深入分析企业发展的内外部环境，论证着力推动传统产业数字化赋能转型升级，推动集团主业军民深度融合发展的途径。
3. 全面分析、客观认清自身发展现实情况和优劣势，抓住主要矛盾、明确主攻方向，找准有效举措。
4. 在全面总结评估“十三五”规划执行效果的基础上，紧密结合国家和省委、省政府重大战略，围绕集团三大主业创新升级、军民深度融合发展和数字化赋能加快发展，科学确定发展目标和重点任务，明确具体发展路径和有效举措。
推进步骤：
1. 调研及标杆企业研究（2021年1月20日前）
重点工作：召开项目启动会，开展内部访谈调研；收集集团内部相关资料，分析内部资源能力；外部环境分析研究和标杆企业研究；湘科集团“十三五”规划执行情况评估。
2. 规划框架和规划初稿编制（2021年2月20日前）
重点工作：对重大问题进行研究，确认目前存在的重大问题，研讨规划框架，形成规划基本思路，提出希望纳入国家行业、省“十四五”规划的重大项目等；确定战略定位、指导思想，明确湘科集团“十四五”战略发展规划目标和三年行动计划；围绕战略落地的主要任务，提出规划实施的保障措施和建议。
3. 规划草案阶段（2021年4月20日前）
重点工作：根据全省“十四五”规划建议和行业规划，形成湘科集团“十四五”战略规划征求意见稿，并征求相关部门、集团中高层管理人员的意见；根据征求意见情况，修订完成湘科集团“十四五”战略规划草案；组织对湘科集团“十四五”战略规划草案进行内部论证。
4. 规划报审稿阶段（2021年5月30日前）
重点工作：组织对湘科集团“十四五”战略规划草案进行专家论证，对规划草案进行修订完善，形成湘科集团“十四五”战略规划正式报审稿并上报省国资委；根据省国资委评审意见，对规划报审稿进行修订，形成湘科集团“十四五”战略规划终稿。
5. 规划宣贯阶段（2021年6月30日后）
重点工作：省国资委批复湘科集团“十四五”战略规划后，将在全集团范围内组织开展宣贯工作，让集团“十四五”发展战略、目标和措施深入广大干部职工，营造聚众智编规划、汇众力促发展的氛围。
保障措施：
1. 加强组织领导。为加强对“十四五”战略规划编制的组织领导，压紧压实责任，成立湘科集团“十四五”战略规划编制工作领导小组，全面负责集团“十四五”战略规划的编制工作。规划编制工作领导小组下设办公室，挂靠集团投资发展部，负责集团“十四五”战略规划编制的具体工作。
2. 建立两级联动机制。各一级子公司要将规划工作纳入重要议事日程，相应成立企业“十四五”战略规划工作领导小组，选配好工作专班，强化经费和后勤保障。集团规划领导小组及办公室将对各一级子公司规划编制工作进行定期调度，确保各板块规划与集团规划同步进行，为集团总体发展战略和规划实施提供支持。
3. 深入开展调研。为提升规划编制质量，全面掌握实际情况，规划组将与北大纵横一起开展内部访谈调研、外部环境调研和标杆企业研究，并开展全过程、多渠道的广泛讨论和建言献策，集思广益，凝聚共识，组织中高层内部研讨，为集团“十四五”战略规划献计献策。
成果形式：
1. 湖南湘科控股集团有限公司“十四五”战略规划。
2. 各一级子公司“十四五”战略规划。
责编：马菀倬
来源：湖南国企党建